一、提高认识，加强领导
为加强对公司范围内民主评议政风行风工作的组织领导和各项工作的落实，公司实行党组织统一领导，党政主要负责人负总责，班子成员分工负责，公司行风评议领导小组负责沟通协调和组织实施，纪检监察室监督落实，其他部门各负其责，干部职工广泛参与，形成公司上下齐抓共管的领导体制和工作机制，保证民主评议行风工作的落实。成立了公司民主评议行风工作领导小组。由公司经理梁国立任组长，公司党委副书记、纪委书记黄乃聪和公司副经理陈峰任副组长，公司各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，公司党委副书记、纪委书记黄乃聪同志兼任办公室主任，公司纪检监察室主任、政工科科长李国芳任副主任，组织实施行评工作。

二、大力宣传，营造氛围
1、5月4日上午，召开民主评议行风动员大会，公司副科以上领导干部共50人参加了会议。会议由党委副书记黄乃聪传达了市政园林局4月30日召开的民主评议政风行风动员大会的精神，并宣读了《园建公司关于开展民主评议行风工作方案》，对公司的行风评议工作进行了布置落实。党委书记罗建民在会上强调，公司的行评工作一要与局的行风评议工作同步进行，把握评议重点，查找不足，整改见成效；二要广泛宣传，营造行评氛围。各部门要把行评工作方案传达到部门人员，使人人知晓，积极参与。并通过公司宣传板报、网络、设立行评意见箱等多种形式，及时宣传报道评议工作；三要公司机构各部室人员积极牵头，搞好自身的作风建设，保证民主评议行风工作的顺利进行。
2、各部门组织学习干部职工认真学习《园建公司关于开展民主评议行风工作方案》，使全公司干部群众熟悉和了解行风评议的基本内容、方法步骤与目的意义，将干部职工的思想统一到行风评议的总体要求和总体部署上来，引导干部职工增强责任感，强化责任意识。采取多种形式，加大行评工作宣传力度。在公司机构本部制作了宣传栏，设立行评意见箱，张贴行评标语等，及时宣传行评工作。

三、结合行业特点开展行评工作
我公司除主营园林建筑规划施工外，还兼营房地产开发与销售、物业管理、汽车检测与维修等窗口服务业，行业种类较多。抓好行风建设主要是从抓好安全生产、文明施工、工程质量和服务质量入手，因为工程质量和服务质量是我们打造品牌主要手段，以开展行评活动为契机，切实抓好公司各行业的行风建设，保证民主评议行风工作有序进行。

四、存在问题及原因
第一阶段行评工作虽然取得了一定成绩，但也要清醒地认识到，我们的行评工作与上级的要求仍存在着一定的差距。主要表现在：一是个别同志对行评工作的重要性认识不足，对文件的领会还不够深入，工作中存在着被动的现象；二是个别部门对信息资料的交流和报送不够及时、快捷。这些问题都有待今后工作中改正和加强。

五、下一阶段工作安排
第二阶段的行评工作，我公司将严格按照《园建公司关于开展民主评议行风工作方案》的具体部署， 认真开展自查自纠工作。通过召开座谈会、问卷调查、领导下访、设立行评意见箱等方式，征求群众意见，找准行风建设中的存在问题，提出整改措施，认真加以整改。